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2、伙伴我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，伙伴只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，神奇足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，伙伴我还不知道。

因为总是想太多，神奇后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，伙伴我觉得转手绘特别美，伙伴想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，神奇简单说下流程：神奇第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，伙伴商品先后排序的调整优化。神奇8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

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