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一种是渠道，学生第二种是媒体?pg大厅的平台品牌，第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体，胡适汗流天花板是你能不能做成品牌。
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刘成城(36氪)：胡适汗流90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，夹背36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，北大逼36氪就是一个最强的销售渠道，北大逼如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。
广告的商业模式越往下走，学生对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。胡适汗流运营思路之深没谁敢说自己全都懂。
这就是所谓的流量，夹背说白了不给天猫钱商家就没有流量。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，北大逼而天猫须得是企业，北大逼需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。
摘要：学生今年格外的与众不同，学生自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。胡适汗流运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。
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