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我并不是宣扬不可知论，红榴只是偶尔感慨与其不停反思过去，不如把更多时间用在寻找未来。然而其实快手从未“横空出世”，红榴他服务的人群和这些人群的需求其实一直存在，只是鲜有创业者或者投资人能够察觉。所以我们不仅要投有A的牌，红榴更要投有A又有大Kicker的牌。

很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，红榴认为那代表了下一步的趋势;可实际上，红榴那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，红榴好汉架不住人多。

一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，红榴也没什么不好意思承认的，红榴逻辑有时候真的没用。

这种人除了票出局真的没有其他办法，红榴当好人做不了贡献，红榴当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。所以其实也是个很大的挑战，红榴也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

纪中展(知识分子)：红榴内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，红榴为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。当然，红榴纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

张强(蜻蜓FM)：红榴作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟，红榴但在线上目前希望能够做一些探索。