| - 2025-01-11 11:04
- 引用1 樓
拿一個活動來說,簡單說下流程: 第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步:如果有新的頁面和產(chǎn)品需求,就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設計和開發(fā)資源; 第四步:同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學; 第五步:通?;顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色,接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋,直到完成最后驗收; 第六步:活動上線后,需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標,流量、轉(zhuǎn)化、銷量,對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化,如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步:活動結(jié)束后,保證恢復常態(tài)運營,接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析,提煉優(yōu)缺點,為下一次活動贊經(jīng)驗。 |
| - 2025-01-11 10:37
- 引用2 樓
醫(yī)療類網(wǎng)站優(yōu)化總結(jié) 一、醫(yī)療類網(wǎng)站定位 醫(yī)療行業(yè)一定要精準定位網(wǎng)站客戶,這就需要對網(wǎng)站定位要十分精準,如果網(wǎng)站定位出現(xiàn)偏差就會導致網(wǎng)站做起來帶來的價值也會變得很低。 |
| - 2025-01-11 09:54
- 引用3 樓
導致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的,所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況,只有當生病時才會去就醫(yī)。 |